本网讯  4月23日至25日，公司副总经理蒙庆文带队到盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目，围绕“一切工作到项目”原则，对项目安全管理体系、技术质量管理、“两金”管控、履约管理、党的建设等方面工作进行了全面检查与工作指导。

巡查组深入现场一线，查看安全文明施工、质量、进度情况，听取了项目负责人对项目建设情况的汇报。在末次会议上，巡察组对检查中发现的问题进行逐一反馈并提出整改意见和措施。

蒙庆文在总结中强调，一是项目部要做好“规定动作”，严格做好分包招标策划与执行、特种设备管理、物资核销、备用金管理等工作。二是对做什么、做了什么、怎么做，项目部要了然于胸，既要目标明确，又要合规经营，做到行事有据，历历可考。三是对安全、质量、进度管理常抓不懈，在安全管理上要合规搭设组织架构，满足国家、行业相关要求，建优建强项目质量管理队伍，相关人员必须具备相应技术管理资质才可从事有关领域监管工作；在进度管理上，要有目标、有计划，根据现场落实情况进行动态调整。四是注重各类体系深度融合，抓紧抓实问题整改，充分体现联合巡查工作对项目履约的保障作用。

普定电厂项目部针对本次联合检查作表态发言，将对反馈问题照单全收，严格按照规定时限和要求实行高质量整改，举一反三，落实长效机制；高度重视项目各类基础管理工作，狠抓落实，坚决打赢建设高峰“攻坚战”。